目前，该药在美国治疗弥漫型B大细胞淋巴瘤的临床试验正在开展。

而据2013年的数据显示，中国糖尿病患者约为9840万人，与今年的差距是111万人，相当于每28秒就有1人死于糖尿病。附表：国内糖尿病类移动医疗App附表：国外部分主要糖尿病类移动医疗App。

国外市场活跃前三甲根据R2G 今年一季度发布的报告称，市场排前三的有：总部位于美国旧金山市的 Azumio 公司在全球糖尿病应用中下载量份额最大 (17.8%)，该公司推出的两款应用分别为 葡萄糖好友(Glucose Buddy) 和 血糖追踪者(Blood Sugar Trackers)。在整理的国外糖尿病App里，没有找到远程问诊服务类App，医患的互动只发生在诊所里，需要沟通时，患者结合医疗辅助产品生成的报告或发送图片、语音等给家庭医生，所以他们的定位并没有改变，App也只是一个辅助工具，用于提高诊疗及疾病管理效率。预计到2035年中国和印度的糖尿病患者人数将分别增至目前的1.5倍和1.7倍。制药巨头赛诺菲 – 安万特 (Sanofi-Aventis) 市场份额第二 (10.2%)，该公司的两款应用分别为 GoMeals 和 iBGStar。中国市场活跃前三甲在六大安卓主流市场商店的统计中，市场活跃前三的分别为：微糖（原博医帮）、糖尿病心天地、糖护士

今年5月、6月和8月，FDA分别批准了阿特维斯(Actavis)的Dalvance、Cubist的Sivextro、Medicines公司的Orbactiv(奥利万星)。目前，面对日趋严峻的抗菌形势，一些国家已经开始采取激励措施，鼓励新抗生素的研发。其他的表示，如果真的是阿里做的，并且是实体药店拿药，表示可以尝试一下。

医生先核对了一下我的姓名，问我有什么病。听到投诉两个字，收费员立刻颜变，和颜悦色地说，不好意思我们这里只能办理缴费业务，处方的问题您可以问问药房。然后出现了一个新的界面，上面是一个插入处方图片的框框，下面是要输入药品名称的框框。来到皮肤科门诊，医生正在里面聊天，看到有病人来，便招呼我进去。

我于是灰溜溜地出来了。在药店买药的人群中，年轻人比较容易接受这种新鲜的购药方式，中老年人则相对比较不感冒，有营业员告诉用户使用阿里健康支付后可以有先打8折，然后还有满30减10元的优惠。

接着我又排了一个长队才见到药师小哥，但是得到的结果是，他也不清楚。被收费员训斥，本菌完全不能忍，于是装作义正言辞地说，国家规定患者对自己的处方有知情权。到店后，药师给我扫码拿药，并告诉我出示处方。点评：得政策、得机遇，但最终还是得想办法得用户，在这方面，阿里健康任重道远。

在这里很想吐槽一下，药品名称真心很难打出来，有些药品名称不认识啊。革命尚未成功，同志仍需努力。此时我斜眼瞅电脑，看到医生开了两种了，于是贱贱地问，这药多少钱一盒？医生说不贵，你这个病要除根得坚持吃药，不能半途而废，我先给你开两盒，半个月的，你先吃着。于是索性没输直接下一步，进入一个新页面，提示选择地址和周边药店的半径范围。

接着便打开电脑的一个页面，准备给我开药。本菌顿时感觉心凉，绕了一圈又回到起点了？在我纠结犹豫要不要再和医生求求情的时候，医生已经果断离开门诊办公室，出去说话了。

3、合作药店的积极性有多高？本菌在体验期间，特意走访了几家医院附近的药房，做了一个阿里健康的小调查。（说明一下，本菌来之前已经在河北省三院获得处方并且通过阿里健康提交了订单。

即便是在阿里健康的首秀阵地石家庄，在所谓政府相关部门全力配合下，患者想要拿到处方单仍然需要机智如本菌，您可以想象背后的种种了。你要是不告诉我，我就去投诉你们。这三家药房中只有三缘大药房对阿里健康的软件表示不知情，其他的两家药房表示有听说过，但是他们现在不能使用，未来是否使用现在还不知打。现场营业员象征性地问了一下是否要使用阿里健康的优惠，本菌表示很感兴趣，然后在营业员的指导下，用门店的wifi下载了阿里健康App。事到如今，我已经在医院折腾了一个小时。我颤抖着双手打开阿里健康App，点击首页的点击拍照开始购药之旅。

后来我和在休息区等待取药的几个年轻人聊了聊，只有一个人听说过，但是还没有用过。况且药品属于及需型的购物，无法不能通过优惠活动引导用户大量囤积药品。

在我看完这两端文字之后，很快就有药店报价了，距离我提交处方仅仅1分20秒。就是一个手机软件，可以买药，而且里面还搞活动，满30减10块。

其他的很多药房都不能使用阿里健康的优惠。需要说明的是，相对于其他两家连锁药店，新兴药房属于后起之秀，引流需求较为强烈。

正在惆怅的要死要死之时，突然我看到药房旁边有一个自助打印终端，可以打印检验报告之类，于是我刷卡一试，叮咚。到了缴费处，我问里面的收费员，我想出去买药，哪里才能拿到处方呢？收费员听完鄙夷并严厉地说，我们这里只管交钱，处方的事情，你去问大夫要这不，近期公司正式推出一个新的品牌宣传活动，希望拉拢消费者，扩大公司品牌国际知名度。Stoffel称，雅培正在揭示健康的核心含义，并将其发扬光大，消费者和投资者也都相信我们能够有能力帮助他们获得那样的健康。

品牌的成长与投资增长密切相关，收获者不仅仅是雅培，同时也是世界公众的健康。宾夕法尼亚大学沃顿商学院营销学教授BarbaraKahn指出，目前雅培聚焦在公司的企业品牌推广，而不是单个药品品牌的推广，在大多数市场，这是明显偏离生命科学领域的现象，雅培的制药业务和医疗器械业务，已经打包成为聚焦于个性化产品的品牌一体化。

在6月，雅培又花了4.95亿美元收购了VeroPharm，这是俄罗斯一家快速成长起来的仿制药生产商，此举加快了雅培进军俄罗斯市场的步伐。在7月，辉瑞推出了一个名为变老的活动，这个活动已经持续了两年，在这个活动中，消费者聚集起来讨论他们对变老的恐惧。

此外，公司还计划下个月在中国开展品牌推广活动。在5月，雅培以30亿美元收购了智利的CFA制药，预计在接下来的几年，会有两位数的销售增长。

正如华尔街日报报道的那样，雅培正在全球进行企业品牌重塑，例如在巴西的里约热内卢，雅培在地铁站打广告，通过免费WIFI吸引地铁乘客，乘客可以通过手机收听TED演讲（见附注），在孟买，雅培资助了TedXGateway大会（一场全球化的大型活动，每年会定期举行），设立了一个雅培蜂巢专柜，以此传播健康新技术。而一个大型制药公司的名字，可以在产品销售的过程中成长起来，消费者的信心是促进销售的关键。品牌推广的落地与雅培的销售密切相关，雅培涉外事物部高级主管ScottStoffel在接受媒体采访时表示，目前该公司的销售有70%是在美国以外的市场完成，其中有接近40%的贡献来自新兴市场。雅培涉外事物部高级主管Scott Stoffel在接受媒体采访时表示，目前该公司的销售有70%是在美国以外的市场完成，其中有接近40%的贡献来自新兴市场。

雅培实验室（以下简称雅培）已经成为新兴市场最大制药商之一。而每一次赞助都将直抵消费者终端，提高公司产品销售。

但是由于新兴市场快速增长，吸引了越来越多来自全球各地的大型药企投资者，雅培希望能够保证产品处于领先水平。早在2010年，雅培就曾购买PiramalHealthcare的品牌仿制药部门，这笔交易让雅培一夜之间成为印度最大的制药商。

雅培涉外事物部高级主管Scott Stoffel在表示，目前该公司的销售有70%是在美国以外的市场完成，其中有接近40%的贡献来自新兴市场。Scott Stoffel：剥离艾伯维后的雅培 在打什么牌？ 2014-12-18 10:06 · 李亦奇 自2013年从制药板块剥离出艾伯维以后，雅培的市场份额发生了明显的变化。